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 La crise économique que nous vivons donne l’impression trompeuse que les problèmes managériaux et sociaux rencontrés par les entreprises dans leurs rapports avec leurs collaborateurs n’en sont que la conséquence. Or cette crise est structurelle et a commencé bien avant celle des subprimes.

Les entreprises sont à la recherche de nouveaux modèles managériaux prenant en compte les trois points clés que sont la convergence des technologies, la transformation du modèle économique (économie de service vs économie de production) et le développement durable.

Dans les hypothèses, voire les implémentations déjà réalisées, le dispositif critique est celui de l’innovation. Or cette innovation n’est possible que moyennant une relation du management avec ses collaborateurs radicalement différente : confiance, subsidiarité, utilisation des media sociaux, modèles d’organisation permettant la co-innovation, la co-conception, la co-production, … en somme le modèle d’innovation des travailleurs indépendants.

Dans une vidéo pas toute récente (juin 2009), longue (1 heure) publiée sur le site d’Orange Business TV, sont abordés ces sujets passionnants et qui font débat. Ainsi, si ce modèle d’innovation est le bon, faut-il l’introduire et le faire grandir en interne (déploiement d’un réseau social d’entreprise, de coworking spaces internes, …) ou, fort de l’idée qu’une entreprise innovante est une entreprise ouverte sur le monde, investir les lieux virtuels ou physiques où souffle le vent de l’innovation et qui sont par construction hors des « murs » de l’entreprise ?

http://www.orange-business.tv/2009/06/lentreprise-20-face-au-defi-de-la-crise-economique.html